企業(yè)愿景
以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)貼心、產(chǎn)品質(zhì)量放心為軸心,不斷提高公司的核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷加快物流體系的建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)之間的可持續(xù)性發(fā)展與合作;同時(shí)還會(huì)在工作之余激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,公司還經(jīng)常組織員工參加一系列的社交活動(dòng),讓我們的員工活出生命的意義,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展;我們的企業(yè)宗旨是把產(chǎn)品做的更好,把服務(wù)做的更精致;我們的企業(yè)文化是主人翁、目標(biāo)、責(zé)任。我們每一個(gè)員工把為客戶(hù)提供*的產(chǎn)品、 的發(fā)貨體系,售后服務(wù)等作為自己的職業(yè)信念,為把武漢貝爾卡做到行業(yè)前沿而努力奮斗著!



購(gòu)物流程
采購(gòu)基本流程
生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)---采購(gòu)計(jì)劃---尋找供貨商----詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購(gòu)洽談(下單)----合同的簽訂(確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù))----交貨驗(yàn)收(倉(cāng)管)---質(zhì)檢(不合格退貨)---入庫(kù)---財(cái)務(wù)結(jié)算
1、 采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)有全局觀念。
2、 供應(yīng)商的選擇和考核
A、*選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,是采購(gòu)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。一般而言,供應(yīng)商的家數(shù)愈多,選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。因此,*擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來(lái)源,便是采購(gòu)人員相當(dāng)重要的課題。尋找供應(yīng)商,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來(lái)尋找。
B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要,一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定,并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
4、合同的簽訂
買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程,*雙方簽訂有關(guān)協(xié)議,合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。
5、交貨驗(yàn)收
交貨驗(yàn)收為采購(gòu)作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購(gòu)員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。
6、質(zhì)檢
貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù),不合格的,需安排補(bǔ)救和退貨。
7、財(cái)務(wù)結(jié)算
貨物入庫(kù)后,財(cái)務(wù)結(jié)算。